第99章 不用操心钱的事 (第2/3页)

会。”

    听了江铭这话，任飞眼前一亮，这是他一直在考虑的事情。

    任飞一直认为，只有把公司变成员工自己的，员工才能真正的全身心投入公司，为公司拼命。

    只是以前被五个合伙人拖累，这种事情一直停留在想法阶段，没想到江铭居然也提出类似的想法，这让他突然有种英雄所见略同的感觉。

    “不过现在不着急，现在设立期权池时间太早，起不到太大的激励作用。”

    “现在公司发展刚起步，整个公司只有五十个人，甚至有时候工资都没办法按时发，在这种情况下，你就是把股份分给员工，员工对这个股份的价值也没有清晰的认识。”

    “现在分给员工股份，远没有直接给他们涨薪一百块来的直接有效。”

    “等公司做大了，有相当规模之后，再推出期权池，或者员工持股计划，那时候分给员工的期权，可以等价于现金，只有到了那个阶段员工持股才能真正起到激励作用。”

    江铭看着任飞的反应，就知道他在想什么，立刻将自己的观点表述出来。

    华威公司一直非常独特，他绝不上市，同时严格执行员工持股计划，甚至连创始人任飞持股比例也才达到百分之一，只是百分之一的持股比例，居然可以成为第一大股东，可想而知华威公司股权分散到什么程度。

    华威公司这种独特的股权结构，在企业早期就已经确立了，应该就是任飞解决这次退股事件之后推行的员工持股计划。

    可是通过历史的观点来看，华威早期的员工持股计划，其实正向的作用并不是很大。

    因为员工持股计划执行了十年之后，员工们才真正通过这个持股计划获得了分红，这已经背离了持股计划的初衷。

    所以正确的做法应该是在在发展早期，企业规模还很小的时候，现金激励效果要远高于员工持股计划。

    江铭将他这一套，来自于后世的，成熟的股权激励方案，为任飞仔仔细细的讲述了一遍。

    

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