第八十五章 小墨墨 (第2/3页)

您好！刚才您弟弟手下的郭德让给我打电话啦！”

    当冯墨放下手机时，他又想了好大会儿。这才又拿起手机拨打了几个电话，安排好以后他才松了一口气。

    冯墨苦笑着揺了揺头，从办公桌的雪茄盒里掏出一根雪茄。拿着银晃晃的剪刀剪了剪，把雪茄点燃后深吸一口憋着，过了良久才慢慢吐出来。

    郭经理迈着小四方步，走出办公室就看见店长他们一干人等。都在外面恭恭敬敬的等候着他，郭德让一愣脸上露出玩弄的笑容。

    明明他的职务没有店长高，可是现在谁也不敢得罪他这个从总部空降下来的仓储部经理。

    想想就可怕，连平时他们眼里高高在上的冯墨冯总。到了他的嘴里，居然变成了小墨墨，这个有些戏称的称呼。

    连冯总都不敢得罪的人，他们就更是不敢得罪了。

    郭经理也不和他们再说废话，直接迈着大步头也不回的走了。

    郭德让刚走，店长马上就慌里慌张的安排手下的人，赶紧去通知联系超市的一些变动。

    这次没人敢再推三阻四阴奉阳违，效率很快没多大会功夫，就把变动全部告知到每一个供货商和超市内部的员工。

    第一，取消给供货商优惠的一个点，他们只管供货，卸货超市另有安排。

    第二，供货商的供货资质信誉要全面做一次摸查鉴别，有不符合条件的供货商将给予取缔。

    第三，就是超市内部整改，明确每个人的职责，谁出问题处理谁。尤其是验货人员，更是要严把质量关。真正做到拒绝快过期的商品和食品入库，还有就是要做到心中有数，防止二次进货，防止货物存放过久。

    第四，针对管理层，能者上庸者下。如果有哪些管理人员，在工作中出现重大失误。直接司法介入调查，发现一个处理一个，发现一批处理一批。

    第五，安排更加合理的提拔管理人员机制。重心将向超市内部的工作人员选拔，提高全体人员的工作积极性。

    第六，实行内部对标管理模式，如果哪个组的销售额能超过规定，将按比例给予这个小组现金奖励。还有

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