第四十七章 星际联盟的内部博弈与共识达成 (第2/3页)

段的重点任务，灵活调整资源分配。比如在飞行器研发初期，适当侧重硬件制造和基础科研；当飞行器成型后，再加大应用服务方面的投入。”

    这时，一直沉默的能源企业代表发言：“那利益分配怎么确定？毕竟大家投入不同，回报预期也不一样。”

    林氏集团的财务专家回应：“我们可以建立一套量化评估体系，根据各方在项目中的资金投入、技术贡献、人力支持等维度进行打分，按分数比例分配利益。同时，设立奖励机制，对在关键技术突破、重大项目推进中有突出贡献的成员给予额外奖励。”

    航天制造企业代表皱着眉头思考片刻，缓缓开口：“听起来有一定合理性，但如何保证评估体系的公平公正？”

    林氏集团法务负责人立刻回应：“我们会引入独立的第三方评估机构，确保整个过程公开透明，接受联盟所有成员监督。若对评估结果有异议，还可启动申诉流程。”

    经过多轮的激烈讨论，各方逐渐冷静下来，开始理性思考合作的可能性。

    一家科技初创企业的代表试探着问：“那联盟的决策机制如何？不能每次讨论都像今天这样僵持不下。”

    林氏集团高层思考片刻后回答：“我们可以借鉴成熟的组织决策模式，理事会成员根据各自代表的领域和贡献权重进行投票。对于一般性决策，简单多数通过即可；对于重大决策，需三分之二以上成员同意。这样既能保证各方参与度，又能提高决策效率。”

    随着一个个问题

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