第1272章 Oracle再次应对 (第2/3页)

MendelSOn），以及首席战略官苏珊·鲍尔（SUSan POWer）。

    “187.6亿人民币，折合超过28亿美元。”卡兹的声音冷像冰锥：

    “同比增长618%。

    谁能告诉我，一个成立不到两年的业务单元，是如何从我们，从SAP，从IBM嘴里，抢下这么大一块肉的？”

    她目光锐利地扫过全场，最终落在销售负责人米兰达身上。

    米兰达感到压力巨大，他深吸一口气，回答道：

    “萨弗拉，根据我们初步掌握的信息，华兴数字技术BU的收入，超过八成来自华国市场。

    他们的‘渡河’项目成功替代了内部OraCle系统后，形成了强大的示范效应。

    华国政府正在强力推动‘去IOE’和信创产业，华兴作为标杆，获得了巨大的政策红利和本土客户信任。

    他们的高斯数据库和自研ERP，定价极具侵略性，而且......”

    他顿了顿，有些艰难地补充：

    “而且，他们强调的是‘完全自主可控’、‘无后门风险’。

    在当前的地缘政治环境下，这一点对很多华国客户，甚至一些亚太其他地区的客户，有着致命的吸引力。”

    “致命的吸引力......”卡兹重复着这个词。

    “所以，我们美国政府精心策划的制裁，非但没有杀死华兴，反而成了他们最有效的市场推广广告？

    帮他们扫清了我们这个最大的竞争对手？

    这真是我听过最讽刺的商业案例。”

    云与技术执行副总裁约翰逊皱着眉头开口：

    “从技术层面看，华兴的产品能这么快达到商业化水平并赢得客户，确实出乎意料。

    跟据我们之前与华兴IT团队打交道的经验，他们的技术实力很强，尤其是对OraCle产品的理解和应用深度，甚至超过了很多我们的金牌合作伙伴。

    他们知道我们的优势，更知道我们的弱点。

    由他们来做一个‘优化版’或‘更适合

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