第348章 放假 (第1/3页)

    杨锐没有孙汝岳描述的那么轻松,但确实有越来越轻松的感觉.

    实yan室管理是一门学问,远的有制造原子弹的曼哈顿工程,近的有阿波罗登月计划,未来还有人体基因测序,这些都是需要上万名研究员参与的,合理的安排他们的工作,合理的分配实yan设备和实yan室是非常困难的.

    如4o年代的曼哈顿工程,美国人是将所有研究员集中在沙漠里工作的.新建诸多的基建项目,规划实yan室,分配实yan室等等麻烦重重,那么大的项目,不可能保证每个人都有独立的实yan室,那样做的重复浪费太高了,安排不同的研究员的工作的难度也是相当大的.不像是普通的工厂,工人都有相似的属性可以分类,甚至可以相互置换和调派,物理学到了原子水平的研究员的适用面相当狭窄,不能因地制宜的安排工作,往往意味着人才浪费.

    阿波罗登月计划已经不再是一个城市里的巨大工程了,它遍及美国和他的盟国,协调工作比组织工作更重要.

    人体基因测绘虽然号称是数国参与,但那是出钱的国家数量,实际参与的研究员遍及全球,更有无数的实yan室独立参加,复杂程dù倍增.

    如果说8o年代的普通实yan室还不需要多少管理经验的话,2ooo以后的实yan室都已经不普通了.

    杨锐以前并没有机会做实yan室组织或者实yan室管理的工作,但他曾经参与过多个实yan室间的活动,也参与过药企间的合作.事实上,从1984向后二十年,实yan室与实yan室,实yan室与企业之间的合作,远比独立的情况多.

    在克隆钾通道突变基因的项目开始之初,杨锐依旧笨拙,但是,随着项目渐渐开展下去,他也等于接受了高强度的训练.

    巨大的压力和现实的要求,令杨锐不断的回忆自己曾经接触过的那些管理者,有空闲的时候,他也会尝试阅读后人撰写的实yan室组织方面的文章和书籍.

    尽管不像是汪颖那样具有实yan天赋,也不像是赵平川那样数学优秀,但在实yan室的组织管理方面,杨锐确实是学的极快.

    对他来说,只要将实yan室里的工作和研究员,看做是补习班的小孩子,一qiē问题就迎刃而解了.

    这里的工作确实比补习班里的作业难度高一些,但研究员却比学生要好管理的多.

    杨锐不断的做着平衡,不断的学习,渐渐的也就轻松了下来.

    论文所需要的拼图,一块块的被完成,实yan室的白板上,遗留的问题也越来越少.

    在保证进度加快的情况下,杨锐也就不再要求更长的工作时间了.

    研究工作毕竟是一种智力活动,虽然大部分时间都在做体1ì活,但大脑的疲劳是实实在在的,休息的时间多一点,自然能够保证其他时间的精力集中.

    胥岸青就没有这样的运气了.

    克隆钾通道的突变基因说起来简单,做起来困难,事实上,只有这么一句话的创意,并不能对过程有任何的帮助.

    整个实yan过程,都得一点点的试过去,中间做到一半,如果现此路不通,又得重新开始.

    他们几乎没有任何的参考,没有哪个前人做过类似的工作,但正因为如此,理查德才会不顾脸皮的剽窃杨锐的"创意",此实yan一旦做成,自然会成为后人的标杆,不光能混到为数不少的影响因子,而且是相当不错的职业战绩.

    不幸的是,理查德就遇到了"此路不通"的问题.

    他们尝试的载体方式在经过半个月的尝试以后,被证明不能继续下去了,这在科研中也是正常的,面对未知的结果,再好的理论也不能确定一条完全正确的道路,否则也不用做实yan了.

    所谓实yan,自然是会有错误的,而在大多数情况下,错误是比正确来的多

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