647.智慧物流 (第3/3页)

个产业的角度做物流’。我一直觉得，商业不是‘单点突破’，是‘生态共生’——超佳物流赚的不是运费，是帮超佳饮料、超宝、大宋能源节省的成本，是帮消费者拿到优质产品的价值。就像你当年投资超宝，不是因为超宝能打捞垃圾，是因为超宝能把垃圾变成有用的材料，解决了海洋污染的问题，这才是有长久价值的投资。”

    约翰接过话头，好奇地说：“秦总，您觉得超佳物流在伦敦上市后，短期和长期的目标分别是什么？我们最关心的是，如何保证股东的收益稳定？”

    秦嬴的声音顿了顿，似在思考，又似在梳理思路。

    他若有所思地说：“短期目标，是用3年时间，把超佳物流的全球市场份额从12%提升到20%，重点服务新能源、环保、文化IP、科技这四个领域。比如帮欧洲的新能源企业运输电池，帮非洲的环保项目运输设备，帮超佳影业的电影周边覆盖全球影院。长期目标，是构建‘全球绿色物流网络’，用10年时间，让超佳物流的电动货运机占比达到50%，全链路碳排放降低80%。至于股东收益，我可以保证，超佳物流不会追求‘短期暴利’，而是‘稳定增长’。每年的营收增长率不低于15%，分红率不低于30%。因为我相信，真正的投资价值，不是股价的短期暴涨，是企业长期创造价值的能力。”

    卡里姆想起中东王室基金的投资逻辑。

    于是，他好奇地问：“秦总，中东有很多物流企业想和超佳合作，您对‘国际合作’有什么看法？是追求控股，还是共赢？”

    秦嬴的声音带着明确的立场，沉稳地说：“当然是共赢。我们不会追求控股，而是会输出‘智慧物流模式’，和当地企业共同运营。比如在迪拜，我们会和您的王室基金成立合资公司，超佳出技术和管理，你们出资源和渠道，利润按5:5分成。商业不是‘零和博弈’，不是我多赚一分，你就少赚一分，而是通过合作，把‘蛋糕’做大，让每个人都能分到更多。就像超宝和中东王子合作开发矿产，超宝出技术，王子出矿权，最后双方的收益都比单独做时多了30%，这才是长久的合作。”

    罗亦轩听完，很认同地说：“秦嬴，我的好贤侄，这就是我为什么愿意多次投资你的企业——你懂‘商业的温度’。很多企业家只看数字，只看利润，却忘了商业的本质是‘为人服务’。超佳物流帮中小企业降低成本，帮消费者买到好产品，帮环境减少污染，这种有温度的企业，才能走得远，也才能给投资人带来长久的回报。”

    秦嬴的声音里多了几分笑意，他赞同地说：“罗先生，我们是同道中人。你投资超佳物流，不仅是为了赚钱，也是为了推动全球绿色物流的发展，这是我们的共同目标。等超佳物流在伦敦上市，我们计划联合超宝，启动‘太空物流’的研发——未来超宝的航天材料要送到太空站，超佳物流要成为地面到太空的‘运输纽带’。这听起来很远，但就像多年前我们没人相信超宝能从打捞垃圾做到航天材料一样，只要我们朝着正确的方向走，总有一天能实现。”

    考察结束，超佳物流的会议室里，阳光透过落地窗，洒在签署融资协议的紫檀木桌上。

    汪明月代表超佳物流，罗亦轩代表欧美天使基金，双方在协议上郑重落笔。

    黑色的墨汁在纸上晕开，为超佳物流的未来画下了浓墨重彩的一笔。

    罗亦轩放下笔，举起香槟杯，感慨地说：“100亿美元，估值5000亿，这不仅是超佳物流的里程碑，也是秦氏集团产业生态的新起点。我相信，在秦嬴的带领下，超佳物流会成为全球绿色物流的标杆，也会成为我们所有投资人最值得骄傲的投资项目。”

    汪明月也举起酒杯，坚定地说：“感谢罗先生和各位投资人的信任。超佳物流不会辜负这份信任，我们会用实际行动证明，5000亿的估值不是终点，是我们践行‘绿色物流、生态共赢’理念的起点。未来，我们会继续依托秦氏集团的产业生态，把超佳物流打造成连接全球、传递价值的‘物流动脉’。”

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