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第212章:赵峰的“最后通牒”与秘密会议 (第1/3页)
咖啡厅里的“逼宫”
2008年7月15日,星期二,傍晚六点四十分。
深圳华侨城,一家僻静的书店咖啡厅二楼角落。
陈默比约定时间早到了十分钟。他选了靠窗的位置坐下,窗外是郁郁葱葱的榕树和渐暗的天色。服务生端来一杯冰水,他道了谢,没有点咖啡——他知道今晚需要保持绝对的清醒。
赵峰的邀约很突然,下午四点才发来短信:“陈总,晚上七点,华侨城XX书店咖啡厅,单独聊聊。事关公司存亡,望拨冗。”
“单独聊聊”四个字,加上“公司存亡”的定语,让这条短信充满了谈判的仪式感。陈默几乎能想象出赵峰发这条短信时的表情:严肃,郑重,或许还有一丝压抑不住的亢奋。
这让他想起2005年,两人决定合伙创办默石投资的那个夜晚。也是在咖啡厅,也是傍晚,赵峰拿着一份长达三十页的商业计划书,眼睛里闪着光:“陈默,我们联手,一定能做出中国最好的私募。你做投资,我做市场,双剑合璧。”
那时的赵峰,相信陈默的投资能力如同相信太阳会升起。而陈默,也相信赵峰能为他筑起一道抵御市场噪音的墙。
三年过去了。
墙还在,但墙内的人,已经站在了墙的两侧。
六点五十五分,赵峰准时出现。
他穿着浅灰色的POLO衫和休闲裤,与平时在公司的西装革履不同,显得刻意放松。但紧绷的下颌线和过于挺直的背脊,泄露了他内心的紧张。他在陈默对面坐下,没有寒暄,直接对走过来的服务生说:“美式,冰的,谢谢。”
服务生离开后,两人之间有短暂的沉默。
窗外,最后一道夕阳的余晖被榕树的枝叶切碎,在地板上投下斑驳的光影。
“陈总,”赵峰率先开口,声音比平时低沉,“我就直说了。公司现在的情况,你我心知肚明。管理规模从年初的31亿缩到不到25亿,每个月都在净赎回。上半年业绩虽然跑赢指数,但绝对亏损接近15%,客户怨声载道。”
他顿了顿,观察陈默的反应。陈默只是安静地看着他,脸上没有任何表情。
“更关键的是,”赵峰继续说,“我们的策略已经和市场、和客户的需求完全脱节。你坚持的‘深度防御’,在滞胀风险面前也许是理性的,但在现实中,它正在杀死公司。”
“杀死公司?”陈默重复了这个词。
“对,杀死。”赵峰身体前倾,“陈默,我们不是生活在真空里。客户不看你的宏观因子模型,不看你的压力测试报告。他们只看净值,只看排名。现在外面多少人在传,说默石陈总被熊市吓破了胆,只会抱着现金等死。这种名声一旦传开,我们过去五年积累的一切,就全完了。”
服务生端来冰美式,赵峰接过,猛喝了一大口,仿佛需要借助***来维持某种勇气。
“所以,”陈默终于开口,语气平静,“你的解决方案是什么?”
赵峰从随身携带的公文包里取出一个牛皮纸文件夹,推到陈默面前。
“这是我拟的一份《默石投资治理结构优化与策略调整方案》。”他说,“核心两点,你看一下。”
陈默打开文件夹。里面只有三页纸,但内容简洁而锋利。
第一页:投资决策权调整方案
· 设立“策略决策委员会”,由陈默、赵峰、及一名外部独立董事组成。
· 公司资产分为两部分:A部分(60%)由陈默按现有风控体系管理;B部分(40%)由赵峰引入的“新策略团队”管理,该团队负责人为前公募明星基金经理林凯,以“灵活配置、积极选股”为特点。
· 重大投资决策(如总仓位调整超过10%、单一行业配置超过20%)需经策略委员会投票,三分之二通过。
第二页:风控制度修订建议
· 将产品最大回撤容忍度从-15%放宽至-25%。
· 取消部分“僵化”的自动止损条款,赋予基金经理更大自主裁量权。
· 引入“相对收益考核”,在基准(如沪深300)跌幅超过30%时,允许产品跌幅达到基准的80%仍视为“风控合格”。
第三页:配套措施
· 立即启动对现有客户的“策略宣导与挽留计划”,由赵峰牵头。
· 对坚持赎回的客户,提供转换至“B部分”产品的选项。
· 核心团队激励与“B部分”业绩挂钩。
陈默看得很慢。
每一个字,每一个条款,他都仔细读完。然后,他合上文件夹,轻轻放回桌上。
“说完了?”他问。
“这是底线。”赵峰的语气变得强硬,“陈默,我不是要夺权,我是要救公司。你继续坚持你那一套,我没意见,但只能管60%。剩下40%,交给更懂市场、更懂客户的人。这样,既能保住你的理念,又能给公司留条活路。”
“林凯,”陈默念出这个名字,“就是那个去年重仓券商股,今年一季度暴跌35%,然后四月份满仓赌政策反弹,五月份又跌回去的那位‘明星基金经理’?”
赵峰脸色变了变:“林总有自己的投资哲学,短期波动不能说明问题。而且,他愿意来,是看好默石的平台,也认同我们需要改变。”
“他认同的是你,不是我。”陈默拿起冰水,喝了一口,“赵峰,我们认识八年了。你告诉我,这份方案,到底是‘
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