第二十章 航标与迷雾 (第2/3页)

给你织的围巾收到了吗？要戴啊，别嫌丑。”

    她想起那条躺在快递柜里三天还没取的围巾。母亲每年都织，针脚一年比一年密实，颜色却总是不太符合年轻人的审美——去年是桃红，前年是明黄。

    “收到了，明天就去取。”她回复语音，“很好看，今年是啥颜色？”

    “藏青蓝，衬你肤色。”

    李薇笑了。母亲永远觉得她白，其实在东海市待了四年，她的肤色早已变成都市人常见的、缺乏日照的苍白。

    走到湖心亭时，她看见一个熟悉的身影。王总监站在栏杆边，望着漆黑的湖面，手里夹着一点猩红的光——他在抽烟。李薇从没见过他抽烟。

    她犹豫着要不要回避，王总监已经转过头来。

    “李薇啊，来，正好有东西给你看。”

    李薇走过去。王总监把烟掐灭，从西装内袋掏出一张折叠的纸，展开来是一张手绘的架构图——线条有些颤抖，但框架清晰。

    “这是我昨晚画的。”他的声音在夜色里显得低沉，“明年部门重组后的架构设想。你看看。”

    李薇接过，借着亭子的灯光细看。图上，原有的六个业务组被整合成三个核心方向，每个方向下设“探索”和深耕两个子团队。她的名字写在“智云深耕组”负责人旁边。

    “我想把智云项目交给你全权负责。”王总监说，“不仅是产品，还有团队、预算、战略方向。你要做的不是执行者，是真正的owner。”

    Owner。这个词沉甸甸的。

    “为什么是我？”李薇问。

    “因为你在最困难的时候，选择的是解决问题，而不是推卸责任。”王总监重新看向湖面，“还因为，我在你身上看到了我年轻时的影子——那种想把事情做好的执念。但我也看到了不一样的东西。”

    “什么？”

    “你比当年的我更早开始问‘为什么’。”王总监转过头，目光在夜色中显得深邃，“我是在当了五年总监后才开始问这些的：我们为什么做这个项目？它对用户的价值是什么？对团队意味着什么？而你，现在已经在问了。”

    李薇握着那张纸，纸张在夜风里微微颤动。

    “但我没有答案。”她诚实地说。

    “答案不是别人给的，是自己找的。”王总监说，“给你三个月时间，做三件事：第一，重新梳理智云项目的核心价值；第二，搭建你的核心团队；第三，拿出一份让所有人信服的明年规划。能做到吗？”

    湖面的风吹过来，带着水汽的凉意。李薇深吸一口气，那口气一直沉到心底。

    “能。”

    “好。”王总监拍拍她肩膀，“早点休息，明天还要开会。”

    他转身离开，身影渐渐融入夜色。李薇站在亭子里，又看了一遍那张架构图。她的名字写在那个位置，不是打印的，是手写的，钢笔字迹遒劲有力。

    这一刻，她忽然明白了那种空落落的感觉是什么——是她已经走到了某个边界，旧的地图不再适用，而她需要绘制新的。

    第二天的会议主题是“创新与突破”。

    几个新兴项目的负责人轮流上台，讲着让人心潮澎湃的故事：人工智能赋能传统行业、区块链构建信任机制、元宇宙重塑社交体验……台下的人眼睛发亮，仿佛看到了下一个风口。

    李薇认真听着，笔记本上却只记了几个问题：“真实用户需求是什么？”“可持续的商业模式在哪里？”“三年后这个项目还会存在吗？”

    午休时，她在咖啡厅遇到了林总监。对方主动端着咖啡坐过来。

    “昨天你的发言让我想了很久。”林总监说，“我回去翻了翻你的档案，四年时间，从管培生到主管，很标准的优秀员工轨迹。但昨天你说的那些话，不像标准轨迹里的人会说的。”

    “标准轨迹里的人应该说什么？”李薇问。

    “应该说说目标完成率、绩效提升、团队建设成果。”林总监笑了，“而不是问‘成长的方向是什么’。”

    咖啡的香气在两人之间袅袅升起。窗外的阳光短暂地露了一下脸，很快又被云层吞没。

    “林总监，您见过很多人，我想问个问题——那些在职场里找到自己节奏的人，他们有什么共同点？”

    林总监搅拌着咖啡，思考了一会儿。

    “第一个共同点是，他们都有过‘卡住’的时刻。不是小挫折，是那种再怎么努力也推不动的、像撞在玻璃墙上的感觉。第二个共同点是，他们都做过减法，放弃过一些看起来很好的机会。第三个……”她顿了顿，“第三个是，他们找到了工作与自我的连接点。不是‘我为公司创造价值’，而是‘这件事为什么需要我来做’。”

    李薇默默记下这些话。

    “你在卡住的时刻吗？”林总监问。

    “我觉得是。”李薇坦白，“就像开车，之前一直在加速，现在却需要换挡，但不知道换到哪一档。”

    “那就先慢下来。”林总监说，“有时候，方向不是想出来的，是慢下来之后，自己浮现出来的。”

    下午是工作坊环节，主题是“设计你的职业北极星”。 facilitator给每人发了一张巨大的白纸和彩色笔。

    “第一项，画出你过去五年的职业路径。” facilitator是个扎着马尾辫的年轻女孩，声音充满活力，“用任何你想用的形式——时间线、山峰、河流，都可以。”

    李薇看着白纸，迟迟没有动笔。她想起四年前刚入职时画过的职业规划图，那时她画的是笔直向上的阶梯，每一级都标着明确的时间节点：一年转正、三年主管、五年经理……

    而现在，当她真正走到第三级时，才发现阶梯不是笔直的，它会有岔路，会摇晃，有时候甚至需要后退几步才能继续向上。

    最终，她画了一片海。海岸线是起点，四年的轨迹像一艘船的航线——开始是沿着海岸线谨慎航行，然后慢慢驶向深海。航线上标着那些重要的节点：第一次独立负责项目、第一次带新人、第一次处理危机、第一次面对选择……

    “第二项，” facilitator的声音再次响起，“在这条路径上，标出三个让你最有成就感的时刻，和三个让你最纠结的时刻。”

    李薇闭上眼睛回想。

    成就感时刻：云端项目上线后数据超出预期时；赵心怡第一次独立完成项目汇报后，眼睛亮亮地对她说“谢谢薇姐”时；王总监说“这件事交给你全权负责”时。

    纠结时刻：升职后第一次面对团队冲突，不知该强硬还是温和时；发现陈浩调到新部门后，心里那种复杂的失落感时；面对那些热闹的创新项目，明知意义不大却不得不做时。

    她把这些标在航线上，发现一个有趣的现象——成就感时刻往往发生在“聚焦”的时候，而纠结时刻多发生在“发散”的时候。

    “第三项，” facilitator的声音轻快，“想象五年后的你。不用想职位，不用想薪水，就想——那时候的你，在什么样的状态里工作？每天醒来是什么心情？和什么样的人一起做事？”

    五年后。李薇三十二岁。

    她闭上眼睛，试着想象那个画面。不是在高档写字楼里开会的

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