第74章 第二条产品线立项 (第2/3页)

把它当一次性解决方案，是把它当进自己日常里的东西了。”

    林知微听完，眼底浮起一点几乎看不见的满意。

    这就是她要的信号。

    产品不是被卖出去就结束了，而是要被用户真正纳入生活场景。只有这样，品牌才会有复利，组织才会知道该往哪儿走。

    “那就立项。”她说。

    赵宁立刻坐直：“现在就立项？”

    “现在就立项。”林知微把白板擦了一小块，重新写下“第二产品线”几个字，“先定方向，再定目标，再定节奏。今天先把框架立住，明天开始看样品和配方思路。”

    周放皱了皱眉：“样品和配方我可以先找几个备选，但你得先给我一个明确需求，不然工厂那边没法配合。是更偏保湿，还是更偏舒缓？是做轻薄型，还是做厚护型？”

    林知微没有立刻答。

    她低头看着那几个字，脑子里却已经把用户画像重新过了一遍。第一支产品吸引来的，是敏感、受损、急需修复的人；那第二支产品，就不能再去抢同一批人最焦虑的时候。她要接的是那些已经开始恢复，但还不敢彻底松懈的人。

    “轻薄。”她说，“但不能没存在感。舒缓要明显，使用感要更日常，最好能做成晨间和夜间都能接的类型。”

    周放听懂了：“也就是说，第一支品是救急，第二支品是养成。”

    “对。”林知微说，“这样我们在产品结构上就能形成阶梯，用户不是只停留在单点痛感上，而是一步一步往下走。”

    她说完，抬手把“第二产品线”下面又写了一行字：日常维稳。

    写完之后，她转向财务和运营：“立项不是写个名字就完了。先把成本区间、毛利底线、供应链可行性、包装周期全拉出来。第二条线不能影响第一条线的现金回收节奏，所有预算都要建立在现有回款基础上。”

    财务点头，立刻拿笔记。

    运营也不敢怠慢：“那内容侧是不是要开始准备新的用户教育？”

    “先别急着发。”林知微说，“品还没定型，品牌页不能先跑出一个虚概念。先把内部逻辑做顺，再考虑怎么讲。”

    赵宁在一旁听得很仔细，忽然问了一句：“那对外是不是还要继续压住苏蔓那边的风声？”

    林知微抬眼看她：“当然。外面一边在给我们贴旧情分标签，一边我们自己开始往前长新产品。越是这个时候，越不能让人觉得见微只是靠情绪和旧关系撑着。我们要让他们看到，我们是在正常扩线、正常经营、正常成长。”

    她说“正常”两个字时，声音很淡，但每个人都听懂了。

    所谓正常，就是不被旧公司定义，不被私人关系拖走，不被外界带节奏。

    会议从上午开到中午，几个人把第二条产品线的方向拆了又拆。林知微没有一次打断谁，她只在关键节点上纠偏。什么时候切入，什么时候不该切，什么能做，什么先别碰，她都一一压着。她不像在开会，更像在给一家公司重新搭骨架。

    等到初版立项表出来时，桌

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