第268章 开除指令 (第2/3页)
他说得清晰而缓慢,带着一种不容置疑的决断。
会议室里出现了一阵短暂的骚动,有倒吸冷气的声音,有低低的议论声。显然,这个处理建议的严厉程度,超出了不少人的预期,即使他们可能已经看过调查报告。
之前为林国栋说话的老秦(?)声音有些急促地响起:“开除?!老赵,这……这太重了吧?批评教育,记过,甚至降级,都可以考虑,直接开除……这会不会……会不会太过了?林国栋毕竟还年轻,还是我们单位培养的技术骨干,这样处理,是不是……太可惜了?而且,也没有实据啊,就凭‘影响不好’就开除,传出去,别人会怎么看我们单位?会不会说我们对待年轻干部太苛刻,不教而诛?”
老秦的反对更加直接,他指出了问题的核心:没有实据,仅凭“影响”就开除,处罚过重,不合规,也会影响单位声誉(“不教而诛”)。
郑怀山立刻接过了话头,他的声音变得有些严厉,甚至带着一丝训诫的意味:“老秦!什么叫‘没有实据’?调查报告白纸黑字写着,‘言行确有不当’,‘造成不良影响’,这不是实据是什么?难道非要抓到什么见不得人的照片、录像,才算实据吗?思想作风问题,很多时候就体现在这些细节上,体现在群众的反映和评价上!”
他再次偷换概念,将调查报告的结论直接等同于“实据”。
“至于说处罚过重,处理可惜,”郑怀山的语气缓和了一些,但更显语重心长,“老秦啊,你的心情我理解,我也是从技术人员上来的,知道培养一个技术骨干不容易。但是,我们更要看到问题的严重性!这件事,已经不仅仅是他林国栋个人的问题了!它已经严重影响了我们单位的正常工作秩序,影响了技术队伍的稳定,破坏了风清气正的环境!几个女同志被牵连进来,名誉受损,压力多大?其他技术人员会怎么想?会不会觉得,只要技术好,就可以不守规矩,就可以乱来?那我们的队伍还怎么带?我们的纪律还要不要?”
他将问题无限拔高,从个人问题上升到影响单位秩序、队伍稳定、整体环境的高度,甚至扯上了“女同志名誉”、“队伍管理”的大旗。
“而且,”郑怀山的声音压低了一些,但更加意味深长,“这件事,影响很坏。刘老也听说了,很不高兴,专门打电话来问,说我们单位怎么管理的,怎么能出这种有损形象的事?李副市长那边,也在过问,说对年轻干部的思想教育要抓牢,不能只重业务,不重品德!上面领导都关注了,我们不拿出一个坚决的态度,不做出一个严肃的处理,怎么向上级交代?怎么向全单位的干部职工交代?”
他终于搬出了“上面领导”的关注,将刘老和李副市长的“过问”,作为必须严肃处理的“尚方宝剑”。这是最直接的压力,也是最能堵住反对者嘴巴的理由。
果然,他这番话说完,会议室里顿时安静了不少。刚才还有些低语声,此刻几乎消失了。刘老和李副市长,一个虽然退下但余威犹在,一个正是分管领导,他们的“关注”,足以让任何还想为林国栋说话的人,掂量一下分量。
老秦(?)似乎也被这番话噎住了,半晌没有出声。
郑怀山趁热打铁,语气变得更加果断,甚至带着一种不容置疑的权威:“同志们,我知道,处理一个同志,尤其是像林国栋这样有能力的同志,大家心里都不好受。但是,我们要从大局出发!要从维护单位整体利益和形象出发!要从严明纪律、净化队伍出发!林国栋同志的问题,性质是严重的,影响是恶劣的!不严肃处理,不足以维护纪律的严肃性!不足以平息不良影响!不足以给上级和全单位一个交代!”
他连续用了几个“不足以”,将开除的决定,包装成了维护纪律、维护单位、对上级负责的“必要之举”。
“所以,”郑怀山的声音斩钉截铁,“我同意人事部门的意见。对于林国栋同志,必须严肃处理,以儆效尤!我提议,根据调查组的报告和人事部门的建议,给予林国栋同志开除公职处分!同意的,请举手!”
录音里,传来一阵窸窸窣窣的声音,似乎是有人在挪动身体,或者犹豫。但很快,一个声音响起:“我同意。”是老赵的声音,毫不犹豫。
紧接着,又有两三个声音附和:“同意。”“没意见。”“应该处理。”
之前为林国栋说话的老秦(?),始终没有出声。但沉默,在这种场合,往往就意味着默许。
短暂的等待后,郑怀山的声音再次响起,带着一种尘埃落定的沉稳:“好,既然大多数同志都同意,那么,关于给予林国栋同志开除公职处分的决定,原则上通过。老赵,你们人事部门尽快起草正式的处理决定文件,按程序报批、印发。同时,做好林国栋本人的思想工作,以及相关手续的办理。注意方式方法,但原则问题不能让步。散会!”
“开除公职”的决定,就这样,在一次会议上,在郑怀山的主导、老赵的附议、少数人的默许下,被“原则上通过”了。尽管有老秦(?)这样微弱的质疑声音,但在“大局”、“领导关注”、“单位形象”等大帽子,以及郑怀山不容置疑的权威面前,这点质疑显得如此无力,迅速被湮没。
录音结束。会议室里一片安静。
这段录音,清晰地还原了当年那个决定林国栋命运的关键会议场景。郑怀山是如何利用职权,引导议题,将个人诬告上纲上线,并搬出“上级领导关注”来压制不同意见,最终推动开除决定获得“通过”的。老赵是如何从之前的犹豫,转变为坚定执行者的。而其他与会者,或出于对领导的服从,或出于对“大局”的考虑,或出于自保,选择了沉默或附和。一场决定一个人命运的会议,就在这样的氛围中,走过
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