第15章 技能也不会带来勇者的心 (第2/3页)

什么好事，跟上回有区别吗，唯一也就是利用价值稍微大点，凭啥要去当垫脚石牺牲品？”

    几个室友都深以为然，只有钟sir嘴角动了动还是没说啥。

    但吃过饭，一起逛荡野猪林那些纷纷在转租的门面时候，苟南光忍不住显摆“金牌销售”的伎俩看法：

    “之前不是说外面有猫咖嘛，我去观察过，听说生意很不好要关门，就请那边地产中介帮着留意下，如果他们真的关闭撤场了，没准儿能捡漏买些开店物资。”

    这个思路确实超越了大学生的社会经验，都很惊叹。

    “你还真在做打算了，牛逼！”

    “别说，还真别说，这个办法好像是挺省钱，多少还是要用到宠物店那些笼子、洗澡吹风机、咖啡机之类设备，我们又不是要做什么长久生意，就这么一两年练手……”

    钟泓博终于反对：“千万不要有这种心态，要做就得全力以赴的当成事业来做，甭管投资多少，不能认真投入精力那就是必败局面，何必把钱丢水里呢。”

    他是财务审计专业，关注点还是不同。

    翻出网上那种开店专家视频也头头是道：“你们看很多案例都是一群朋友合伙开店，最后无论是众说纷纭，还是都不上心，这种倒闭的概率最大，实际上开店能赚钱的才是少数，大多数人都是交学费帮房东打工。”

    苟南光的内心，之前倚仗的是动物交流技能，觉得起码能凭这个特点笼络好“职员”们。

    但真跟金牌销冠细细看过市场，才知道单凭猫狗能做好锤子个生意。

    经营管理里面的门道太多了，现在钟sir说的都比他们几个菜鸡有道理：

    “所以我建议真要做，最多也就两三个出钱的股东，而且也要确定谁的话语权最大，再小的生意艄公多了都打翻船，这是我经常听长辈说的。”

    自己家里绝对听不到这类经验。

    苟南光已经在点头了，奥德彪还把华东同学的建议拿出来抗衡：“听说他家就是做买卖的，这种方式在江浙沪也挺流行。”

    钟泓博摊手：“我不懂这种优劣势，可能他们那边习惯这样集资或者说降低风险，但管理权一定是集中的，怎么都不可能是一堆股东来指手画脚。”

    苟南光心头现在最笃定的是销冠说可以。

    那天认认真真把野猪林转了好多圈，现在赶紧放点干货：“钟sir说得有道理，这里经营不好最主要是外卖改变习惯，包括文具店被网购抢走生意，但猫咖这种现场体验实体店就不受影响。”

    顺路挨着指那些贴转让的店铺：“大环境变化后，以前我们吐槽分量少、态度不好的首当其冲倒下，这家不是有吃到过

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