第一百一十六章　白鹭第一次有了董事会 (第3/3页)

皇宫与平台的联合市场费。

    海皇宫准备年末灯光活动，希望平台出二十五万元，换青川品牌与客户导流。赵坤是海皇宫相关股东，必须披露并回避平台投票；我作为商号许可方也有关系，能陈述品牌影响，却在费用交易上是否回避出现争议。律师认为我不直接从海皇宫收钱，但平台品牌价值与我有关，不必自动回避；小股东仍可要求独立评估。

    郭玉兰问，活动究竟给平台带来多少订单。

    市场部只有曝光、邀请客户和预计预订，没有可验证转化。海皇宫项目愿自己出四十五万，平台二十五万主要买联合宣传。董事会把平台出资降到八万，用于可追踪客户活动和预订接口，不承担外墙灯。赵坤回避后没有私下叫严陆补预算。

    活动当晚很成功，海皇宫外墙全亮，媒体照片好看。平台能追踪的新增询价只有十几笔，最终合同三笔，八万元未必高回报，却在预算范围。若当初出二十五万，赵坤也可以说品牌曝光难量化；一页回避单至少让项目的灯没有自动成为全平台的广告资产。

    第二次演练发生在白鹭。

    一名客人长期赊账，欠三万余元，与我早年相识。白鹭是独立经营，不归平台董事会；谭文礼却把该客人在青川酒店的新预订列信用风险，问平台能否用白鹭欠款抵酒店押金。我没有权让两个主体直接对冲。

    “他欠我的，也欠青川。”我说。

    “欠白鹭，不是欠您个人。”顾北山纠正，“青川酒店的新房也不是白鹭房。”

    平台只能把公开或经客户同意的信用事实作为判断，不能拿白鹭内部账随意共享。我们通知客户，因其在关联项目有已到期欠款，新预订需保证；客户可先结或提出争议。欠款最终分两期付，青川酒店新订按押金走。没有一张总账户替我把三万从另一扇门扣回来。

    “这样做生意累不累？”客人问我。

    “比以后你说在青川付过、白鹭说没收到轻松。”

    他骂一句公司大了不认人，仍签付款计划。认人不等于让人选哪家账对自己有利。

    董事会最初三个月共开七次正式会、十二次书面决议。会多不是成熟证明，周萍在季度末合并可授权的重复事项：预算内普通采购交总经理，安全紧急按预案，董事只看超过阈值、关联和战略。会议数下降，权限没有回一人。

    梁仲平建议把历史索引设为每次常设议程。黎真反对，认为无变化便不占时间。最终只在状态变化、到期或有人提出具体异议时进入；季度提供一页摘要，不重新审所有旧纸。B.L.不能因被发现便永远坐在每场会第一项。

    会议最后一项，梁仲平提出把最后一份原件的扫描索引接入董事资料库。

    顾北山反对全文接入，只同意目录和与平台已经确认的责任页。第十七项中涉及白鹭窄账、旧员工与非平台项目的内容，不因合原成了股东便全部开放。

    梁仲平说：“董事有权了解公司潜在责任。”

    “有权了解公司的。”顾北山回答，“不是所有沾过青川两个字的人的。”

    梁仲平转向我：“董事长怎么判断哪些属于公司？”

    “先按具体合同和表决。”我说，“有争议的列争议，不由我一个人判断。”

    他没有继续追。他同意由外部审计做一份范围清单，下次逐项表决。但在自己的会议笔记上，他写了两个字母：B.L.，后面画一条箭头，指向“历史连续责任”。

    我坐在对面，看得见。

    他没有藏，也不需要藏。B.L.作为权限被注销，作为检索词却活在每一本旧账里。梁仲平不打算冒充白立，也不需要拿假证。他只要在每次会议上证明，某一笔旧责任与今天的平台有关，便能把那把被我们锁住的椅子一点一点变成正式董事权。

    散会后，顾北山摸了摸右抽屉的小铜锁。

    “锁挡不住他。”我说。

    “本来就不是挡人。”顾北山回答，“是提醒你，这边坐谁都要写名字。”

    梁仲平在门口等车，手里只拿一只薄公文包。合原的凯美瑞晚了七分钟，他没有叫我的E280送。赵坤的司机先到，也只接赵坤和严陆。董事席位没有自动给任何人一辆车、一间酒店或一条仓道。

    二〇〇九年最后一夜，新平台有六个夜间联络点，没有总值班人。酒店、供应、运输、财务、安全和员工住宿各管自己的范围；跨范围事故才按表升级。外界听见“无人总值班”，以为我们省掉一个负责人。实际上，为了让夜里不靠我一个人醒着，公司多付了六组排班、备用电话和交接记录。

    白鹭楼顶仍能看见半城灯火。

    它们不像上一年那样被一张总图连在一起。青川运营股份公司成立以后，灯更多了，线却更细。最右边那把椅子也不再空着，坐的是一名有真名、有股份、有任期、懂得逐条引用我们自己规则的人。

    我当时把这看成公司成熟必须付的价格。

    没有想到，真正昂贵的部分不是让梁仲平进门，而是我们后来为了让公司跑得更快，又亲手把多少旧东西交到他能合法查看的范围里。

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