第89章 央国企集团化改革 (第2/3页)

家即将对南朝鲜发动进攻，而南朝鲜方面是肯定挡不住的，美军的下场已经是可以确定的了。

    目前鹰酱已经在私下联系西方各国盟友，要组建一支联合国军随时准备下场，

    我们中夏也是其中一员，并且我们得到了美军的三成军工订单。

    这些订单的规模极大，需要统筹众多工厂，为了不在战时拖后腿，

    我们需要对国内目前的各个工厂进行一次仔仔细细的甄别，然后在管理上进行改革，以更好的统筹各个领域的工厂！”

    央行行长傅小雨第一个反应过来，

    “李总统，您的意思是进行集团化改革，对各个领域进行统合？”

    “没错，集团化改革是为了更好的应对今后的市场化竞争，

    是我们日后跟日本以及欧美国际巨头竞争的一种必要手段！”

    在场众人除了赵开针这个原住民的工业部长，其他人都是前世的商业管理人才，

    他们当然对九十年代的国企改革有印象，国企央企固然有计划经济体制的优势，

    但是，也同样有不少的问题。

    比如政企不分、企业没有经营自主权，企业办社会、负担极其沉重，

    人员冗余、人浮于事，亏损严重、大面积依赖财政补贴等等。

    在这个时代，中夏虽然目前还没有到那种程度，但是也要提前规避，

    尽早实行集团化改革，适应市场化竞争环境，对中夏的未来更好。

    “李总统，你想如何改革呢？”

    工业部长赵开针开口问道，作为原住民他是真不知道该怎么改革，

    李晌伸出右手食指一字一顿的说道:“首先，中央要成立一个新的部级单位，统一管理中央企业，

    趁着咱们目前还在起步阶段，直接推进集团化、公司制、战略性重组，

    这个部门就叫——国资委，好记！！

    改革核心要做什么呢？

    第一，组建大型企业集团，把工厂收拢进集团母体，

    意思就是把现在那些独立的厂、矿、研究院，整合为母体公司体制，

    集团总部做战略、投资、重大决策、资本运作，下属子公司负责生产、经营、项目执行，形成国资委管集团，集团管下属工厂的格局。

    第二，战略性重组，同类合并，

    就是说把同一个行业的多家央企合并，扩大规模，避免内部恶性竞争，

    打通上下游，把资源-制造-装备-研发统一在集团内部，

    让国有资本向国家安全、国民经济命脉、战略性产业集中，退出大量非核心的竞争性业务。

    第三，建立更加健全的公司制度，

    设立董事会、监事会，区分政府监督和企业经营。

    第四，主辅分离，瘦身健体，

    把主业做强

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