第0799章 敢炸我的船没那么简单 (第3/3页)

    外界对大唐移动通信公司和麦考蜂窝电话公司现状的分析，可以说十分到位，而唐焕也有意吞并麦考蜂窝电话公司，好让非常依赖规模效应的蜂窝电话业务，最大限度地榨出油水来。

    唐文茂一脸无辜地耸耸肩，“我和克雷格·麦考会面后，开门见山地道出了来意。对方当即问我，能开出什么样的价码打他。我自然直接了当地打听麦考蜂窝电话公司目前的负债情况。结果，克雷格·麦考只冷冰冰地回了一句‘你们肯定要失望了’，便把我打出来了。”

    “如此说来，这家伙可不像外界所了解的那样穷途末路了，手里还是有牌可打啊。”唐焕喃喃自语地分析着。

    克雷格·麦考和盖茨一样，都出身于西雅图的上流社会家庭，甚至上了同一所学校——湖滨中学。他的父亲艾罗依·麦考是一家电台的老板和有线电视系统的运营人，属于当时在无线电领域冒险成功、掘到利润的先行者。

    不过，麦考家没有盖茨家那么幸运。艾罗依·麦考因为心脏病，很早便去世了，留下了一个外强中干的烂摊子。好在一个有线电视特许经营权没有任何障碍地传给了四个儿子，而和盖茨一样从大学中途辍学的克雷格·麦考，便是在此基础上，将父亲的未竟事业展壮大。

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    ……

    大唐移动通讯公司将1in广播公司的蜂窝电话运营牌照收入囊中后，进一步巩固了自己全美第一大蜂窝电话公司的龙头地位。

    媒体自然极为专注这一重大业界动态，但这还不是重点，而是各个蜂窝通信运营公司烧钱的疯狂程度。

    从美国联邦通讯委员会1983年正式放蜂窝电话运营牌照开始，到现在已经有五年多的时间了，该领域内的一些信息，自然没有秘密可言了。

    比如，最能形象地衡量成本投入和价值产出的标准，即每个“人头”的分摊价格，可谓是概念深入人心了。

    《华尔街日报》对此展开分析的一篇文章，标题极为醒目——《位置、位置、位置》，里面指出，大唐移动通讯公司为了拿到纽约这个“位置”重要的地区的蜂窝电话运营牌照，所支付的每个“人头”的成本高达3655美元。

    要知道，美国联邦通讯委员会刚开始放蜂窝电话运营牌照的时候，包括各个地方贝尔公司在内的业界强者，态度狐疑，直接导致牌照竞争不那么激烈，当时每个“人头”的平均价格大致为45美元。

    随着蜂窝电话系统商业前景的逐步明朗化，牌照竞争开始激烈起来，到了1986年的时候，每个“人头”的平均价格涨到了大约2o美元。而西南贝尔在同期的某些收购当中，为每个“人头”支付了4o美元。

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