第三卷 风云卷 第三十一章 铁矿石谈判 (第2/3页)

三大矿业集团曾经想要抬高价格。结果很不幸遇到了金融风暴，在欧洲五大钢厂一起减产，缩减铁矿石进口数量25%，逼迫三大矿业集团接受过11%的降幅。前事不远，必和必拓自然不敢再次挑起争端。

    见必和必拓的代表没有反驳。金美女继续说了起来，而这时张岩正坐在位子上。仔细地看着一份资料，这份资料在不久之前还属于日本三井公司，可是在张岩的礼貌的要求下，这份资料现在落到了张岩手中。

    看到了这份资料，张岩才知道为什么钢铁企业在谈判的时候能够占据上风，感情把这三大矿业集团已经研究的透彻无比，知己知彼百战百胜，这个道路无论到了什么时候都不会错的，与这份资料相比，自己找的资料未免有点深度不够。

    资料先介绍的是几大铁矿集团地到岸成本

    2oo2年澳大利亚至日本地非球团矿平均到岸现金成本美元度。巴西至日本美元度。虽然向日本出口巴西在地理位置上处于劣势。但是在产品质量上占有明显优势，因而铁矿石贸易量并未受到影响。例如，巴西的carajas（卡拉雅斯矿业公司）向日本出口的铁矿石2oo2年增加了4%。cvrd（巴西淡水河谷公司）的采选效率使其产品在欧洲和亚洲市场上具有竞争力。

    运费上升使澳大利亚在亚洲市场的优势更大，而巴西在欧洲市场上具有到岸现金成本地优势。欧洲市场上巴西铁矿石交货成本为美元度，澳大利亚铁矿石美元度。

    然后是几大铁矿集团的离岸成本分析

    大约58%地矿山位于巴西和澳大利亚，其铁矿石出口量约占全球出口总量的年澳大利亚是铁矿石生产成本最低的国家，非球团矿离岸现金成破了束缚，提高了劳动生产率。有效的资产利用、设备利用率和生产效率的提高也有助于降低成本。

    货币贬值使巴西生产厂家获益匪浅，2oo2年非球团矿平均离岸现金成本约为5.58美元度，比1998年的8.24美元度下降32%。此外，巴西还拥有劳动力成本和矿区使用费低于大多数竞争者的优势。最近巴西铁矿石行业的合并热潮又促使cvrd（巴西淡水河谷公司）实现合理化运营，并寻求进一步提高运营效率的机会。深远地运营协同作用将通过mbr（巴西联合矿业公司）与ferteco（费特科矿业公司）合并计划地实施得以实现。

    kumbaresources（昆巴资源有限公司）和埃斯芒矿业公司）两家公司在南非铁矿石生产中起主导作用。2oo2年该国铁矿石离岸现金成本约为7.58美元度。由于矿山至港口的铁路运输距离远，运输和港口成本约

    （本章未完，请点击下一页继续阅读）

『加入书签，方便阅读』