第三百九十章 NBA的发展过程 (第3/3页)

季6年24亿美元。三家共计6年46亿美元。

    nba的广告收入远不止这些。现在联盟的运动鞋、运动服装合作者有阿迪达斯、耐克、锐步,饮料有可口可乐,食品有麦当劳,网络有aol(美国在线),娱乐有迪斯尼、时代华纳,就连儿童玩具也有乐高公司赞助。2005-06赛季,nba的全球市场合作伙伴已经达到了17个。截止2005年,nba在中国的市场合作伙伴也已经多达6个。

    返回

    nba国际合作伙伴:

    adidas

    可口可乐

    easports

    nike

    reebok

    斯伯丁

    合作伙伴

    nba海外合作伙伴(在特定国家):

    安利amay(china)

    匹克(china)

    ***chinamobile

    李宁(china)

    麦当劳mcdonald‘s(china)

    诺基亚nokia(china)

    红牛(china)

    返回

    策略三:“造星”运动

    nba几代经营者都深谙球星对于市场的重要价值。

    90年代“魔术师”和“大鸟”两人相继退役,正巧乔丹横空出世弥补了空缺,于是斯特恩以乔丹作为主打球星在全世界推广nba。这一策略再次收到奇效,乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷,甚至包括其他国家的篮球球员,使得nba成为真正国际化的联赛。

    迈克尔乔丹

    返回

    转载请标明出处.

    


    


    ！

    


    


    

『加入书签，方便阅读』