第三百九十二章 十大战略 (第2/3页)

品牌战略也有它的劣势－－只要其中一个产品出现问题就会殃及池鱼产生恶性连锁反应。

    此外使用同一品牌的产品间也不宜出现太大反差。海尔可以说是单一品牌战略的成功典范。

    不过在进军金融、制药业后海尔仍沿用了原有品牌。海尔能否继续获得市场的认同值得怀疑。

    战略三：一牌多品即多种产品使用同一个品牌的情形。它又可分为两种情况：一种是一家企业有多个品牌每一品牌下又拥有多种产品另一种是一家企业只有一个品牌在这个品牌下有多种产品。

    海王属于后者。年海王在全国多家卫视台展开了大规模的广告投放其主推产品虽然只有个：海王银得菲、海王金樽及海王银杏叶片但是目前不仅这个产品供不应求其他没有做广告的海王产品销量也都有不同程度的上升。

    战略四：一牌一品一牌一品战略是指一个品牌下只有一种产品的品牌战略。

    一般来说它有两种情形：多品牌战略下每一品牌只有一种产品单一品牌战略下每一品牌下只有一种产品。

    松下公司是前一种情形其音像制品以panasonic为品牌家用电器产品以national为品牌立体音响则以technics为品牌。

    “金嗓子”喉宝即属于后一种情形。实施一牌一品战略的最大好处是有利于树立产品的专业化形象。

    战略五：企业品牌同名三九、燕京等企业实施的就是企业品牌同名战略。

    这一战略可以减少传播费用－－宣传企业的同时也在宣传品牌宣传品牌时又可以宣传企业。

    消费者会将每一次品牌行为都当作企业行为也会将每一次的企业行为积累到品牌身上。

    这种企业与品牌的互动将有效加快品牌积累。海尔推出可以洗地瓜的洗衣机本来是品牌行为但消费者会把它作为企业行为看待。

    于是认为海尔是个创新型企业。不过品牌和企业名称间的捆绑关系容易一荣俱荣一损俱损。

    战略六：副品牌副品牌战略是以企业一个成功品牌作为主品牌以涵盖企业的系列产品同时又给不同产品起一个生动活泼、富有魅力的名字作为副品牌以突出产品的个性形象。

    副品牌虽然适用面窄但内涵比主品牌丰富。例如美的空调有多款而怎样才能让消费者一一记住它们呢？

    副品牌战略便是解决之道。于是美的利用星座作为产品的副品牌

    “冷静星”、

    “超静星”、

    “智灵星”、

    “健康星”等应运而生。由于副品牌定位准确美的产品投放市场后引起强烈反响。

    不过值得注意的是实施副品牌战略的过程中品牌传播的重心一定要放在主品牌上副品牌应处于从属地位。

    战略七：背书品牌浏阳河、京酒、金六福等品牌在短短几年里成为中国酒市新贵。

    探究它们成功

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