第四百八十章 NBA的经济体系 (第2/3页)

士队）都表示支持电竞发展，并公开表达了对电竞的热爱。林书豪入驻电竞产业后，成立了自己的DOTA战队。而海沃德则成为第一位签署电竞代言协议的NBA球员。职业运动员的认可，自然会激发体育游戏开发商的创作热情，从而带动整个行业的健康发展。

    如果一定要给NBA的商业发展做历史分界，那会是1984年。那一年斯特恩入主NBA，迈克尔-乔丹降临芝加哥，在斯特恩的造星运动和商业推广下，整个联盟的商业价值迅速提升。而随着一系列娱乐化变革和新媒体的迅猛发展，NBA球星的商业价值也被充分发掘。

    现在的NBA，便如同一台流淌着商业血液的职业机器，今天，咱们就来随便聊聊赛场之外，NBA产业圈里的那些事儿。

    要说一个体育商业联赛首屈一指的收入来源，那肯定是电视转播权。本赛季结束后，NBA在本土与TNT、ESPN和ABC的新合约将持续到04-5赛季，这份新转播合约的总价高达40亿美元，年平均转播价格比旧合约多了接近倍，从原有的9.亿飞升到了6.6亿美元。而在海外，某讯与NBA的5年合约里，每个赛季也需要支付1亿美元。

    说完了球票，咱们再来说说这NBA的品牌推广，北美四大联盟中，全球化推广做得最出色当属NBA。每个赛季，NBA的比赛能够出现在00多个不同的国家和地区，近00个电视台、50多种语言全方面对其进行报道和传播。而为了让品牌在各个国家更好落地，NBA在全球五大洲都设立了分部，这些分部在各个地区建立了NBA官网、线上商城、NBA商店，而诸如运动用品、球星卡、文具、出版物等授权产品，也都为联盟创收增收。

    说完了整个NBA联盟的商务开发。咱们再说说每个球队的生意经。通过福布斯016年公布的NBA球队估值报告来看，一支球队在商务方面的价值来自市场（Market），球场（Arena）和品牌赞助（Brand）。

    球馆

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