第四百八十二章 CBA如何借鉴NBA (第2/3页)

观众。而NBA有七个场馆的容纳量超过两万，其余均在18000左右。

    CBA比赛门票为几十元到上千元不等，NBA的比赛门票也是几十到上千不等，不过单位是美元。

    对比之下，一目了然。单从CBA和NBA两个联盟最根本的项目篮球比赛来说，二者的吸金能力相差巨大。如果再算上相关产业，则差距更加明显。

    例如，CBA与李宁公司于2017年8月续签赞助合约，BA今年改换了耐克球衣，该合约是在2015年签署的，8年10亿美元。经过简单换算之后，耐克与NBA的合同规模约为CBA与李宁的四倍。

    耐克与其旗下Air Jordan目前已占据了全球篮球市场96%的份额。耐克与NBA球星的合同动辄上亿美元，而背后的NBA球员球衣、签名鞋、篮球相关配件的零售，是耐克得以垄断篮球市场的主要原因之一，也是NBA吸金能力的直接体现。

    而国产运动品牌虽然也不发优秀产品，但仍深陷“穿特步相亲遭拒”的尴尬漩涡之中，CBA球员在代言产品方面的能力尚未被挖掘，李宁、安踏、匹克等在篮球领域有一定知名度的国产运动品牌，尚需借助NBA球员的影响力来抢占市场。

    自1995年成立以来，CBA似乎就一直走在效仿NBA的路上，从赛制、规则、体系、运营模式、选拔球员模式、球队架构、转播模式等等方面，都可以看到NBA的影子。可一直追着人家跑，始终不是好办法。

    姚明已经看明白了这一点。可以说，姚明为中国篮球行业带来的不仅仅是一个IP，几多荣誉和中国篮球最辉煌的年代。姚明无论是在球员时期还是在退役之后，都在为中国篮球行业深刻的变革做着力所能及的努力。

    不管是去年2月份上任篮协主席之前还是之后，姚明都在尽力改善CBA的运营模式。2016

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