第一百四十八章 设备清查（上） (第2/3页)

机化管理的关键，否则如何方便快捷地进行设备条目分类检索？

    祁景焘结合设备科的设备管理台账编码方案，还有财务部的固定资产科目编码方案，很快就编制出一套完整的设备科目编码方案。

    编码方案编制完成后，祁景焘犹豫了，如果按照这套编码方案进行拓展，开发设计，这套《计算机设备管理系统》的功能将严重超标，仅仅用来管理计算机类设备，太特么的大材小用了。

    这套原计划设计出来，自己部门内部使用的运用软件，完全可以继续完善扩展几个功能模块，交给设备管理科使用。由设备管理科统一管理实施，对全集团独立设备进行计算机化管理。更可以扩展到车辆管理科、电信管理科等专职部门，还可以延伸到各部门的设备管理人员使用。

    这样一来，仅仅是计算机替代手工台账一个功能模块，就能全面优化设备管理效率，全面减轻设备管理人员的工作量。如果再增加设备维护维修管理模块，零备件管理模块……那不是连设备采购计划管理都可以实现计算机化管理了？

    不敢想了，如果按照这个思路立项去开发软件，这个摊子太大、太恐怖了。这个项目当中，自己管理的业务范围就是用户单位之一。自己如果作为这个项目发起者申请立项，根本就不可能，也没那个脸面，把开发设计任务交给信息中心其他业务组来开发设计。

    申报立项后，万一领导大手一挥，轻轻松松地说一句：“上。小祁你立的项，就由你来负责开发设计。”

    真是这样的话，祁景焘肯定要悲剧。不是他没能力完成这套软件的开发设计任务，而是他现在根本就分身乏术，去完成后续的项目推广运用和维护任务。

    他已经铺开的那个大摊子，目前还是他一个人在维护运营，一百多个点，定期去巡查一遍都要耗费不少时间，更何况还经常有突发维护任务产生。现在，又有硬件组新开展的那么多事纠缠着他。

    现在，他哪里有时间精力再铺开这

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