第三千六百七六章 电影院怎么赚钱？ (第2/3页)

房的一定比例，通常是周7o%。然后往后一周可以降低1o%。

    举例来说，假设某家美国影院要求的每周固定成本为1万美元。周取得的票房收入为5万美元。按照扣除放映商成本后9o/1o分割制，行商可获得9o%，也就是36ooo美元。按照总票房7o%保底制，行商可获得35ooo美元。行商这时会选择按照第一种方式结算，收获36ooo美元票房。到第五周时，票房收入下降为3万美元。这时按照扣除放映商成本后7o/3o分割制。行商可获得7o%，也就是14ooo。按照总票房5o%保底制，行商可获得15ooo。行商这时会选择按照第二种方式结算，收获15ooo美元票房。

    需要指出的是，上述票房分配的比率并不是完全固定的。放映商和行商需要依靠自己的实力与对方博弈，如果是重磅大片上映，行商通常会占优势，甚至可以对放映商提一些特殊要求，比如提前支付一定的“保证金”。而好莱坞几大公司之外的一些小行商则会在票房分割中占弱势，大约最后能分到票房的4o%到5o%之间。一些在艺术院线放映的文艺片，其行商最后分割到的总票房则可能低至35%到4o%。通常在电影上映前至少3个月，行商便会与放映商协定好相关的事宜，包括上映的日期和时间段，要上映的场次，提供的座位数量，票房分配的比例等。

    但这些协定并不是铁板一块，有根据实际情况进行调整的空间，就票房分配比例而言，如果电影上映时的票房远好过预期或者非常惨淡，放映商可以要求行商提供一定的“奖励”或“补贴”，行商通常也会同意，因为毕竟他们与放映商之间是长期合作的关系，并不是“一锤子买卖”。但这种灵活性也容易造成一些纠纷，比如2oo4年好莱坞影星梅尔吉普森自组inet公司行了大片《基督受难记》，放映商rega1娱乐院线起初同意按照好莱坞大片的标准分割大致约55%的票房给行方，但最后却只按照艺术片的标准支付了34%的票房，于是愤愤不平的梅尔吉普森起了诉讼。虽然最后双方以庭外和解告终，但从中也可以洞察美国电影的放映商和行商之间复杂的利益斗争。

    在电影上映时，放映商需要向行商及时提供票房的数据，但向行商支付票房收入则比较慢了，通常要在电影下档之后的1-3个月，不过总的来说，放映商还是会老实地把钱交给行商。瞒报票房的情况是比较少见的。因为如今美国大多数电影院都隶属于规模庞大的院线，这些院线都是上市公司，受监管方和投资者严密的监督，信息技术的展也使得瞒报收入变得更加困难，绝大部分电影院都已采用联网电脑售票系统。行商不但会委派第三方公司监控这些系统，在某些时候还会委托一些公司对售票情况进行抽样调查。如tns媒介情报集团的影院娱乐服务部就提供这样的服务。它们会按行商的要求派人秘密到影院清点某场放映的观众人次，之后行商则可以将这个数据

    （本章未完，请点击下一页继续阅读）

『加入书签，方便阅读』