第1023章 市场的饥饿感 (第3/3页)

要高得多。

    在这上面，光是肖像权益金，1月份的时候，他们就给沈欢分了2亿人民币——还仅仅是第一批而已。

    米国人很严谨。

    终身合同只是沈欢的各种代言。

    用沈欢的头像作为产品的LOGO，而且是沈欢签名的联名款，这都不在合同以内，需要另外支付沈欢的的肖像权益金。

    不过这一笔的权益金并不多，算是沈欢和阿迪达斯友好合作的一个表现。

    连沈欢都能赚2亿人民币，阿迪达斯能赚多少那是可想而知了。

    当然了。

    阿迪达斯并不是要刻意保持沈欢代言系列产品的比格。

    他们只是不要市场一下子饱和。

    比如说在被粉丝们痛骂之后，阿迪达斯立刻就出了一个公告，说4月份的时候还有第二批1000万双，就在沈欢抵达米国的那一天开始发售。

    这就很是提高了球迷们的兴奋点。

    卡住了沈欢再次驾临NBA的那一天，相当于是一个新的时代又要开启了，见证了这个历史的球迷们，怎么会没有消费买东西的冲动？

    他们可没有想到，阿迪达斯并不仅仅准备了这些。

    围绕着沈欢4-6月份在米国的打NBA比赛，围绕着沈欢获得总冠军以后，接下来2个月左右的全世界各地的巡回站台广告活动，阿迪达斯的宣传团队早就已经开始制定各种方案了。

    他们一共有37种产品准备去推销，各种产品总数超过上千万份。

    甚至于“沈欢夺冠限量版2代”，都已经在火热的设计和制作中了。

    要不是为了考虑以后，这个夺冠限量版2代，阿迪达斯能一口气放出1000万双来。

    按照399-699的平均价格算，差不多就是35亿美金的销售额了。

    阿迪达斯除去所有的费用，都能赚到超过10亿美金！

    阿迪达斯的各位高层们，经过了十几次会议的讨论和争论，才艰难的拒绝了这样的诱x。

    暴发户一样的去赚钱，并不是阿迪达斯的风格。

    细水长流，才能长久，品牌度才会越来越高。

    

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