第一章 新岗位 (第1/3页)

    .回到总参谋部．牧浩洋对黄峙博的安排有了更多的了解。

    第二次朝鲜战争结束之后,也就是黄峙博当上副总参谋长之后，他就提出整合各军兵种装备展计划。受当时特别是6军独大的局面没被打破、反而有所增强的环境影响,整合军兵种装备展,等于让6军牵头,海军、空军与二炮只能跟随。一切由6军做主，其他军兵种的要求很难得到满足。

    受此影响，在最初几年里,整合限制在初级层面上，即各军兵种联合投资进行基础项目开，比如钱仲泰的高能物理学实验中心。涉及到具体项目时，仍然是各自为阵．比如空军主要搞j2o,海航则投入巨资搞了j11c与j1oc。把这些战斗机项目合并起来,空军与海航都能获益。

    东海冲突爆后,局面生了变化。

    在这场冲突中，6军再强大．也没有多少用武之地。黄峙博趁此机会，提出进行应用项目层面上的整合。

    虽然6军独大的局面仍然没被打破,但是随着海军与空军地位提升，6军肯定无法主导左右装备开项目。

    这场持续十多天的冲突不但证明整合装备建设很有必要，还提出了更高的要求。

    在实战中,中再军队存在的问题也暴露了出来。

    比如在五月二十九日夜间的战斗中,突击的海航机群主要依靠舰队与kj2oo提供的战术信息,空军的kj2ooo没有挥多大作用。在六月二日与六月八日凌晨的战斗中，虽然空军与海航分工明确,但是限制了战斗机在作战行动中的灵活性，降低了作战效率．抑制了部队的战斗力。

    要想实现多兵种联合作战,先得在装备建设上下功夫。

    当上志愿军总司令之前，黄峙博就在南京军区大力推进多兵种联合作战,而且收到了显著成效。

    受各种因素限制,黄峙博在南京军刚高的事情没有产生广泛影响。

    当上副总参谋长、执掌总参谋部后,黄峙博获得了全面推广多兵种联合作战的机会。

    可以说，黄峙博对未来战争有非常清楚的认识。

    只是，这是一条非常漫长的道路,必须从头做起、从基本做起。

    绕过总装备部与总后勤部，召集牧浩洋这些优秀年轻军官,在总参谋部成立“装备建设联合办公室，“正是黄峙博推广多兵种联合作战的关键一步。只是在很多人看来,黄峙博的目的没有这么简单。

    不可否认，这个最初只有五名高级军官的机构在成立的时候并不显眼。

    同样不可否认，只要这个机构展壮大，在中国军队中实行三十多年的“四总部”制度就会被打破，最终统一到总参谋部之下,形成总参谋部负责军事、国防部负责人事的现代军事指挥体系。

    从提高军事指挥效率来看,黄峙博的做法没有错。

    如果装备建设与制造、后勤调度与分配与军事行动分开，需要另外请示,肯定对军事行动非常不利。

    第二次朝鲜战争期间,这个问题就暴露了出来。

    虽然在傅秀波的支持下，6风烈亲自担任志愿军“后勤总管”,掩盖了后勤保障不力造成

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