第四卷 第一百八十七节 放权，放手，放养 (第2/3页)

为光靠普通电话机能支撑起精益的体量规模。

    张建川突然意识到精益和益丰是不一样的，快消品虽然消费者口味变化快，但是从总体需求来说，变化也是渐进的。

    像大师傅的红烧牛肉面，五年过去了，依然畅销，仍然是目前将近十个口味中卖最好的，至今都没能找到一个可以顶替红烧牛肉面的爆品。

    而消费电器不一样。

    电器寿命太长了，无论是饮水机还是影碟机，一旦买下，起步都是五年不会更换。

    像电视机、洗衣机、电冰箱这一类的，时间长的七八年甚至十几二十年都照样用，属於典型耐用消费品。

    除非出现变革性的产品叠代。

    但V影碟机对VC影碟机是变革性的产品叠代吗？

    张建川觉恐怕不算，清晰度差点儿，容量小一点儿，对於国人来说，恐怕不算刚需。

    张建川不确定从VC影碟机到V影碟机时代，精益还能不能继续保持延续，他觉很难，尤其是V影碟机的专利基本上已经被欧美垄断，很难插足。

    就算一年产销几十万台，一台如果利润只有一两百，甚至可能只有三五十块钱利润的时候，如果撑起精益局面？

    想到这些张建川就觉自己脑袋有些发胀，摊子大了带来好处不少，但是同样问题和压力就更多，几千号人要工作要吃饭，你替他们找到门道。

    从饮水机目前的态势来看，每年营收开始进入相对稳定的状态，张建川内心希望VC影碟机也能如此，但直觉告诉他可能还是不太一样，哪怕是进阶到V影碟机都很难长期维系。

    而且即便真的能进阶到营收相对稳定状态，利润率都会持续下滑。

    真的到了一台饮水机或者影碟机利润都只有三五十元，甚至一二十元的时候，稍微市场一个波动，或者说劳动力成本持续上升，都会让企业陷入困境。

    这种情况下精益的出路在哪里？

    一种就像是现在精益已经在开始走的路径，通过核心元器件的合作合资生产研发，乃至於自研，来提升利润。

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    另一种就是像现在布局通讯产品一样，另辟蹊径，再找新赛道。

    一家抱残守缺的企业是绝对无法长久的，张建川对这一点看很透彻，尤其是市场风起云涌的时候，你不求变谋变，肯定就会被後浪拍死在沙滩上。

    苏芩进来的时候，就看到张建川坐在案桌背後看着窗外呆呆出神，而各类数据报表一大堆放在面前。

    没有刻意压低脚步声，又或者等一下再来，她和张建川这一年的磨合已经越发圆融，不需要再那麽在意这些了，何况或许这个时候张建川就需要一个人来和他说说话。

    在苏芩进来之前，陈霸先从上海给他打来电话。

    经过两个多月的接触，虹口祥德路、甜爱路那一片的项目基本上谈差不多了。

    包括在那个区域里的老别墅洋房，也基本上是按照当初预测的那样。

    政府掌握产权的都打算全部出售，但是不能推倒重来，

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