第二章拆分 (第2/3页)

电影，无论质量还是创新力度，都非常值得期待。

    高质量的电影，越多越好，否则明年创办香港电影金像奖的时候，《疯劫》岂不是太寂寞？况且一家独大，对一个初创的电影奖项来说，绝非好事。

    把杂志社和电影公司两个月积累下来的事务处理完之后，沈冲立刻放开手脚，去整合其他资源。

    他在内地的经历之奇，处境之妙，只可意会，不可言传，这番经历，对未来的影响如何，沈冲自己也没底，不过谋事在人，成事在天，先把自身的盘子做起来，做大做强，日后机缘来了，能抢的蛋糕就大。

    先把矩阵科技投资公司改组为控股公司，剥离魔方业务，交给新成立的“开元玩具有限公司”经营，然后以李开元的名义，去内地投资建厂，如此这般，方才不会影响沈冲对台湾的电影攻略计划。

    再把自己持有的“软件艺术开公司”和“动视游戏制作公司”股份，都注入矩阵科技控股公司，方便统一管理。

    在进内地之前，沈冲就对Visica1c的行做了安排，又是预售，又是体验版，又是广告宣传，正式行的时候，有连锁店支撑，备货充足，所以在六月中旬上市后，销售火爆，一个月就卖了两万多套，每套一个包装盒，一份使用说明书，两张软盘，成本低的令人指，而售价高达99美元，利润惊人。（注1）

    Visica1c的电子表格专利的申请，还没有结果，费钱不菲，进展不大。

    至于和费斯特拉合资的“个人软件”售卖连锁店，沈冲暂时不打算继续注资，这种销售平台，规模越大，威力越大，不过打造起来费时费力又费钱。

    所以他改变了最初的策略，打算引一些投资人入场一起玩，他只需要保持控股权，保证自家的软件和游戏行时候，利益不受影响即可。

    比起Visica1c，沈冲期待更高的俄罗斯方块，则因为一个重大失误，导致销量不足，没有表现出级吸金利器的风采。

    俄罗斯方块是六月底上市的，只比Visica1c晚一周，2o多天只卖了一万多套，而市面上有数百万台的雅达利Vcs主机，两相对比，这个销量可谓惨不忍睹。

    不是卖的不好，而是市场上没货——动视没钱去灌制游戏卡带。

    在1979年，游戏卡带属于高科技产业，全世界只有硅谷几家公司可以生产，是典型的卖方市场，这几家坑爹的公司规定，每制造一张卡带，需要提前预付1o美元的定金。（注2）

    动视的几个游戏开工程师，在雅达利

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