第143章：艺人经济2.0 (第1/3页)

    对于个别艺人依赖性强，是经纪业务的普遍表现，但这恰恰是经纪公司的风险所在。

    所以无论是经纪公司还是影视公司，都在逐渐向多元化发展，布局全产业链，全方位、多层次地探寻新的业务形态和增长亮点。

    艺人经纪公司布局影视，向全产业链发展，这是近几年来，明星与影视公司之间合作模式越来越多样化的现状下，经纪公司的必然选择。

    从明星股东，到跟明星一起成立公司，经纪公司对艺人的绑定作用越来越弱化。

    国内的艺人经纪，要让孟轻舟来评价，现在还属于从1.0过渡到2.0的时代。

    什么是艺人经纪1.0时代？

    公司招募有发展潜力的艺人，与艺人签订长周期、全约协议，为艺人提供从包装定位、宣传、造型、商务代言、贴身助理等全方位服务，将艺人打造成具有影响力、号召力的一线明星。

    国内几大传统经纪公司，如华艺、唐人影视、成田等采用的都是这种经营模式。

    这种模式的优势呢？经纪人是影视资源与艺人资源之间的纽带，艺人对全能经纪人拥有超出实体合约的依赖性。

    但“艺人出走”成为此种模式的最大痛点。艺人与经纪公司之间主要靠“情感维系”，合约约束力很低。

    2.0模式呢？

    艺人成立工作室，负责招徕经纪业务专职人员，拥有绝对话语权，工作室以艺人为中心进行全方位的商业价值开发。

    优势则是以明星为中心提供精准化、细分化的专职服务。

    但劣势也很明显，很多艺人工作室的负责人是艺人的家人、朋友，准入门槛低，经纪人并不专业，工作室很难取得较大的发展与扩充。

    孟轻舟其实对海上花是有规划的，旗下的艺人，依靠万重山和聚美，逐渐提升个人形象，这一条没得说。

    但公司的发展呢，既然已经有了聚美，也就不需要再往影视方向扎根，最好的出路，当然是即将火热起来的综艺了。

    “你在开什么会？要不我去你办公

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