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第223章:全球救市与“僵尸市场” (第1/3页)
各国央行联手放水,但市场依旧麻木
2008年10月8日,星期三,华盛顿时间上午七点。
美联储宣布紧急降息50个基点,将联邦基金利率下调至1.5%。
三小时后,伦敦。
英格兰银行宣布加入降息阵营,降息50个基点至4.5%。
同日,法兰克福。
欧洲央行、瑞士央行、加拿大央行同步降息50个基点。
下午三时,北京。
中国人民银行宣布下调存款准备金率0.5个百分点,下调存贷款基准利率0.27个百分点。
24小时内,全球六大央行史无前例地联手行动。
消息如潮水般涌向交易终端,默石投资交易室的大屏幕上,彭博快讯以每分钟三条的速度滚动刷新。那些标题一个比一个震撼——“协同降息”“联合注资”“史无前例”“流动性海啸”……
张浩已经离职了,他的风控台前坐着一个刚入职三个月的年轻风控员,叫小林。他盯着屏幕,手指悬在键盘上方,声音有些发紧:
“陈总,这么多央行同时出手……这是不是意味着,底快到了?”
陈默没有立刻回答。
他站在主控台前,看着那些跳动的新闻标题,又看看分毫未动的股指期货报价。
道琼斯期货在降息消息公布后瞬间拉升2%,但不到二十分钟,涨幅已经收窄至0.7%。欧洲股市开盘后短暂冲高,随即掉头向下,英国富时100指数此刻已经翻绿。
这不是市场见底的特征。
这是市场在说:太晚了。不够。没用的。
“底不是政策托出来的。”陈默终于开口,“底是摔出来的。”
他转向小林:“不要因为政策新闻改变任何风控参数。我们的现金比例维持在52%,不做任何主动加仓。”
小林点头,但眼神里有一丝难以掩饰的困惑——这么多央行联手,史无前例,为什么陈总还是这么冷静?
陈默没有解释。
有些东西,只能靠自己摔出来。
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2008年10月15日,星期三,首轮救市政策出台一周后。
上证指数收于1909点,比全球联合降息当天还跌了3.2%。
两市成交额连续八个交易日低于400亿,创下2005年以来的最低水平。偶尔出现的单日反弹从未持续超过半天,每次冲高都会引来更汹涌的抛盘——那不是理性的卖盘,是劫后余生的逃亡者不计成本的离场。
“利好出尽是利空”——这句股谚从未如此精准地被验证过。
“陈总,”王涛的声音从交易席传来,带着一种压抑不住的无力感,“您看贵州茅台,今天又跌了3%。市盈率已经跌破15倍了。去年这个时候,它的市盈率是70倍。”
陈默调出茅台的资料。
2007年最高点,股价230元,市值过千亿,被称为“中国第一高价股”。
此刻,股价72元,市值不到高点时的三分之一。
他继续往下翻。
深万科,A股地产龙头,2007年高点40元,此刻6.8元,市盈率5.3倍。
招商银行,2007年高点46元,此刻11.2元,市净率1.2倍。
中国平安,再融资风波后一路阴跌,此刻股价22元,低于2007年1月的水平。
这些公司做错了什么吗?
茅台还是那个茅台,茅台镇的水、赤水河的粮、窖藏五年的工艺,什么都没变。万科还是那个万科,管理层依然是中国地产界最职业化的团队。招行还是那个招行,零售银行业务依然是同业标杆。平安的再融资吃相难看,但它的保险业务依然在赚钱。
只是市场不再关心这些了。
在市场看来,它们不再是一家家公司,而是一个个需要被抛售的代码。
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2008年10月22日,交易室。
沈清如从研究席抬起头,把手里的平板递给陈默。
“你看这个。”
屏幕上是一家深市中小板公司的财务摘要:
公司名称:永新股份
主营业务:塑料软包装材料
2008年上半年净利润:6200万元
同比增速:18.7%
每股净资产:4.82元
当前股价:3.95元
市值:6.8亿元
账面现金:3.2亿元
应收票据及账款:1.8亿元
存货:1.1亿元
总负债:2.3亿元
陈默看了三秒。
3.95元的股价,低于4.82元的每股净资产。
市值6.8亿,账面现金加应收就超过5亿,存货和固定资产几乎是白送。
这是一家过去五年从未亏损、今年上半年依然增长18%的公司。
它不是ST股,不是庄股,不是夕阳行业。它就是一家普普通通的、认真做实业的中小企业。
陈默调出它的日K线图。
2007年8月,股价16元。
2008年1月,股价12元。
2008年6月,股价7元。
2008年9月,股价5元。
今天,3.95元。
成交量呢?
最近五个交易日,日均成交额不足200万。对于一个市值6.8亿的公司来说,这意味着每天只有不到0.3%的股份换手。
没有人在买。
也没有人在卖。
它就这样飘在那里,像一个被遗忘在角落的行李,上面落满了灰尘。
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