第225章:回归原始会计与商业逻辑 (第2/3页)
金’。这个……能算进清算价值吗?”
陈默看向沈清如。
沈清如放下笔:“能。但要打折。员工备用金是能收回的,押金也是能收回的。但清算时要考虑时间成本和管理成本。我一般打八折。”
小周在笔记本上记下:“其他应收款,八折。”
又过了十分钟,小林问:
“存货1.1亿,附注里写‘主要为原材料和产成品’。这个怎么估值?”
陈默想了想:“看是什么行业。永新是做包装材料的,原材料是塑料粒子、油墨这些,产成品是印刷好的包装袋。这些东西变现能力怎么样?”
沈清如接话:“塑料粒子有大宗商品市场,好变现,可以按市价打九折。印刷好的包装袋是定制化的,别的客户用不了,只能当废品卖。那一部分,可能要打到三折以下。”
“那怎么区分?”
“看附注。如果公司披露详细,会分开列示。如果没有,就只能按行业经验估算。这种时候,宁可估低,不能估高。”
小林点头,在笔记本上继续写。
王涛盯着报表上的一行数字,挠了挠头:“‘固定资产原值2.3亿,累计折旧1.1亿,净值1.2亿’。这个怎么算?厂房和机器设备,清算时能卖多少钱?”
没有人立刻回答。
陈默想了很久,说:
“这个问题,我也没答案。”
他顿了顿:
“但我知道一个原则:如果现在让你去拍卖行买这些设备,你愿意出多少钱?不是账面价值,不是重置成本,是那个拍卖行里,有人举牌喊出来的价格。”
他看着所有人:
“我们不是在写学术论文,是在做最残酷的假设:如果这家公司明天就关门,它的东西能换回多少钱。这个钱,就是我们能承受的极限价格。”
“所以,固定资产——厂房看地段,机器看新旧程度和通用性。永新的厂在黄山,那个地方的工业厂房能卖多少钱?我不知道。但我可以保守一点,按账面净值的五折算。”
“1.2亿的五折,6000万。”
他看向赵姐:“赵姐,这些数字你都记下来。最后我们要加总。”
赵姐点头,手里的计算器按得啪啪响。
---
中午十二点,第一轮计算完成。
赵姐把那张写满了数字的A4纸推到会议桌中央。
永新股份 清算价值估算(保守情景)
· 货币资金:3.2亿(100%)
· 应收票据及账款:1.8亿(七折)→ 1.26亿
· 其他应收款:0.28亿(八折)→ 0.22亿
· 存货:1.1亿(原材料九折,产成品三折,按五五开估算)→ 0.66亿
· 固定资产:1.2亿(五折)→ 0.6亿
· 无形资产及其他:0.3亿(零)→ 0
资产清算价值合计:约5.94亿
减:
· 短期借款:1.1亿
· 应付账款及其他:1.2亿
· 长期借款:0.5亿
负债合计:2.8亿
清算价值(归属股东):3.14亿
当前市值:6.8亿
安全边际:-54%
小林看着这个数字,眉头皱了起来:“陈总,3.14亿,比市值6.8亿低了一半多。按这个算法,永新根本不便宜啊。”
陈默点头:“对。按我们最保守的清算假设,它确实不便宜。”
他顿了顿:
“但问题在于——这个‘保守清算’,真的会发生吗?”
他指着报表上的一行数字:
“货币资金3.2亿,短期借款1.1亿,长期借款0.5亿。这家公司账上的现金,比所有的借款加起来还多1.6亿。”
“它需要清算吗?”
没有人回答。
“它付得起利息吗?付得起。它还得了本金吗?还得了。它的业务还在赚钱吗?三季报说,净利润同比增长11%。”
陈默靠回椅背:
“我们刚才做的,是最坏情景的假设。但最坏情景不一定发生。如果它不破产,那么它现在的价值,就不是3.14亿,而是……”
他没有说完,但所有人都明白了。
如果永新能活下去,它的价值就不是清算价值,而是未来现金流的折现。
问题是:它能活下去吗?
没有人能回答。
这就是2008年最残酷的地方——你不知道哪家公司能活,哪家公司会死。你以为的“好公司”,可能在下一轮倒闭潮里猝不及防地倒下。你以为的“垃圾股”,可能因为账上现金多,反而活得比谁都久。
陈默站起来,走到白板前,在那两个词的旁边,又加了一个词:
活下去
“这就是我们接下来要判断的核心问题。”他说,“不是‘这家公司值多少钱’,是‘这家公司能不能活下去’。”
他转过身:
“怎么判断?看三样东西——第一,账上现金够不够还债。第二,经营现金流是不是正的。第三,它的生意有没有存在的必要。”
“永新,账上现金3.2亿,总负债2.8亿,现金覆盖负债还有余。经营现金流,三季报是正的。它的生意——做包装材料,只要是消费品行业,就需要包装。经济再差,人也要吃饭,也要买洗
(本章未完,请点击下一页继续阅读)
『加入书签,方便阅读』