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第260章 举牌战中的“第三种角色” (第1/3页)
2015年3月的一个早晨,默石资本的晨会刚结束,林枫叫住了陈默。
“陈总,有件事你需要看一下。”林枫把笔记本电脑转过来,屏幕上是一只股票的K线图和成交量柱状图。股票代码600XXX,公司名称叫“华东医药”,是一家总部位于浙江的医药流通企业,主业是药品分销和零售连锁。
陈默对这家公司很熟悉。默石从2012年就开始持有华东医药,当时的买入逻辑很清晰:现金流充沛(经营现金流常年超过净利润),负债率低(有息负债率不到20%),估值便宜(市盈率长期在15倍左右),而且是行业龙头,在药品流通领域有很强的规模效应和渠道壁垒。
过去三年,华东医药的股价从12元涨到了24元,涨了一倍,但估值依然不贵——市盈率只有18倍,股息率超过3%。在创业板鸡犬升天的2014年,这种“又便宜又稳”的公司反而被市场冷落。默石一直持有,仓位不重,占总资产的3%左右,属于“压舱石”型的配置。
“股价怎么了?”陈默问。
“不是股价的问题。”林枫放大K线图,“你看成交量。从上周开始,华东医药的成交量突然放大,日均成交额从平时的五千万飙到了三个亿。而且,股价从24元涨到了27元,一周涨了12%。”
“有人在吸筹?”
“不只是吸筹。”林枫切换到另一个界面,是上市公司的股东权益变动公告,“你看这个。”
陈默凑近看。公告的标题是:《关于股东权益变动的提示性公告》。内容很简单:截至3月6日,一家名为“永泰控股”的公司持有华东医药的股份比例达到5.03%,触发了举牌线。
“永泰控股?”陈默皱眉,“没听说过。”
沈清如这时也走了过来,手里拿着一份刚打印出来的研究报告。
“我查过了。”她说,“永泰控股是永泰集团旗下的投资平台。永泰集团是一家多元化民营企业,主业是房地产,这几年也在做金融投资。老板叫张志远,在业内有个外号——”
“叫什么?”
“叫‘野蛮人’。”沈清如翻开报告,“过去三年,永泰集团在A股举牌过四家公司,都是股权分散、现金流好、估值低的公司。每次举牌后,他们的套路都一样——先是在二级市场买入,触发举牌线,然后要求进入董事会,推动公司进行资本运作,比如分拆上市、资产注入、提高分红等。如果公司管理层不配合,他们就会在股东大会上发起代理权争夺,逼管理层就范。”
“结果呢?”陈默问。
“结果不一。有一家公司被他们逼着卖了核心资产,股价短期涨了一波,后来业绩下滑,跌回去了。另一家公司跟他们合作,做了资产注入,股价涨了不少。还有两家还在僵持。”
陈默看着那份报告,脑子里在快速推演。
“我们现在持有华东医药多少?”
林枫查了一下系统:“3.2%,成本均价19.8元,浮盈约36%。持仓占比3.1%,是第九大重仓股。”
“永泰那边呢?他们还会继续买吗?”
“大概率会。”沈清如说,“按照他们的套路,第一次举牌只是开始。他们通常会买到10%甚至15%,然后要求董事会席位。华东医药的股权结构很分散,第一大股东是国资,持股只有18%,第二大股东是管理层持股平台,持股8%,剩下的全是散户和机构。这种结构,最容易被‘野蛮人’盯上。”
陈默沉默了几秒。
“开个会。叫上周锐和方远。”
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会议室里,ACC的核心成员到齐。
林枫先做了背景介绍,然后沈清如补充了永泰集团的“作案手法”。
“现在的问题是,”陈默说,“我们怎么办?”
周锐第一个开口:“我觉得应该趁高卖出。永泰举牌的消息一出来,股价肯定还会涨。我们持有三年,赚了36%,年化12%,已经很好了。现在有人来接盘,为什么不卖?”
方远摇头:“我不这么看。永泰举牌,说明他们看好这家公司的价值。我们的系统当初买入华东医药,也是因为它的基本面优秀。现在基本面没变,只是因为有人举牌,股价涨了,我们就卖?这不就是‘被市场情绪牵着鼻子走’吗?”
“但问题是,”周锐反驳,“永泰进来之后,公司的未来就不确定了。如果他们真的进了董事会,逼公司做资产注入或者分拆,公司的经营风格可能会变。我们当初买入的逻辑,是基于管理层稳定、经营稳健。现在这个逻辑的基础动摇了。”
陈默看向林枫:“系统怎么说?”
林枫调出系统界面。
“系统目前对华东医药的评级是A-,在所有持仓中排名前15%。基本面和估值因子得分都很高,公司治理因子得分中等偏上。事件驱动模块——这是我们去年开发的新模块,专门用来分析并购、举牌、重组等事件的影响——给出的评估是:中性偏正面。”
“为什么是中性偏正面?”
“因为从历史数据看,被举牌的公司,在举牌公告后的六个月内,股价平均跑赢大盘8个百分点。其中,如果举牌方是产业资本(而不是财务投资者),超额收益更高,达到12个百分点。这说明市场对产业资本举牌的反应,总体是积极的。”
“但这是平均数据。”沈清如插话,“具体到华东医药,我们需要分析永泰的动机和能力。他们过去举牌的四家公司,有两家做得不错,两家做得很差。这是一个好坏参半的记录。而且,华东医药的第一大股东是国资,国资会不会坐视不管?如果国资反击,可能引发控股权争夺,
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