第一百二十六章　一个清洁员让四家公司停会 (第2/3页)

    阮秋转头看他，没有退。

    我回答：“不是为了她一个人。她只是让我们知道，全表的理由没人说得清。”

    严陆说：“经营不能每次等所有人都理解系统。”

    “不必理解系统。”红姨说，“要理解自己的资料去了哪里。”

    梁仲平当天没有表决权，董事会尚未开。他作为董事列席，提醒如果完全停止数据共享，发生超时或安全事故，公司仍要负责。不能用隐私整改让员工连做两个夜班。

    “所以原项目核工时。”严凤说，“开放班池不是无人管理。”

    “谁保留报名记录？”

    “平台只保这次班，期满按工资争议期限保存必要信息。”

    “接收项目呢？”

    “只留实际到岗、工作与事故记录，不拿原项目病假。”

    这一问一答比全表慢，却把每一步的持有人说清。

    九点五十二，周萍宣布原议程暂停。不是会议散了，而是不继续审“恢复统一人力数据库”。接下来转为临时空班与资料边界会议。四家公司负责人分别在暂停单上签字，阮秋不需要签，因为不是她命令公司停；她只在个人陈述页确认问题被准确记录。

    消息传出去后，项目经理先慌。

    岚桥周末需要十二名餐饮临时支援，过去打开系统便能看谁空；如今只能发布班次。第一轮报名只有五人。青川酒店有七名员工愿意去，却有三人已接近周工时上限，不能全部安排。车站酒店两名清洁员报名餐饮，没有相应培训，也不能因缺人临时改资格。

    赵坤主张从合法劳务公司补十人。

    红姨要求核劳动合同、保险、计酬和培训，不能一包交中间人。劳务公司能在两天内提供八人，其中六人有宴会经验，两人需培训。剩余空班由岚桥主管缩减一处不必要的装饰服务、调整宴会流程，再从自有愿意加班员工补四人。

    “少人会不会降服务？”我问岚桥经理。

    “会少两道桌边分菜和一组门厅引导。”

    “合同承诺了吗？”

    “门厅引导写了，桌边分菜没有。”

    “保承诺，删没卖出去的表演。”

    婚宴当晚，客人只投诉停车慢，没有投诉少两道桌边分菜。停车慢与人员调整有关，也与同时到三辆大巴有关。岚桥按预案补两名门外引导，费用进入临时用工，不让正式员工免费延时。

    青川酒店会务的二十个空班填了十六个。酒店减少一处下午茶现场制作，改成厨房分批补；四名部门主管各承担短时现场工作，不拿管理身份只站在门口指挥。会务结束比计划晚二十分钟，客户获得约定范围内的场租折扣。

    这些成本合计七万余元，比继续全表排班贵。

    严陆在下周复盘中把数字摆出来：“边界不是免费的。”

    “错误也不是免费的。”黎真把二十七人的补偿、审计、系统整改和六周清点费用放在另一边，已经超过二十万元，还不含信任损失。

    “那也不能以后每个班都手工。”

    “没人建议永远手工。”

    软件公司用三周做出开放班池。员工只看有资格的班次，可以报名、拒绝或设置一段时间不接跨项目。系统不显示拒绝次数，不把“不接”算稳定性。原项目核工时和劳动安排，接收项目只在确认后看到姓名、联系方式与必要资格；住宿与紧急联系人不传。交通路线由报名人选择上车点，不要求家庭门牌。

    上线前，平台邀请十二名员工试用。

    阮秋发现一个问题：报名页面默认勾选“同意接收未来相似班次通知”。取消选项藏在第二页。软件公司说是为了提高匹配效率，不同意也可取消。

    “为什么不是我自己勾？”她问。

    开发人员说行业常用默认同意。

    我让改成默认不勾。三天后报名率下降约一成，通知骚扰也少。经理抱怨少了人，严凤用提高个别难班补贴和更早发布解决，而不是把默认又悄悄改回去。

    员工代表又提出，报名以后临时拒绝是否会影响。新规则写：确认前可撤；确认后按普通换班与缺勤规则处理，但不额外因跨项目扣分；项目取消班次，员工获得最低通知补偿，不能只要求员工稳定。

    “公司也有颜色吗？”周莲在试用会上问。

    严凤问她什么意思。

    “我们临时不去，你们说不稳定。酒店临时取消班，系统会不会也记？”

    开放班池因此加项目取消率。员工报名时能看到该项目过去三个月临时取消比例和平均付款时间。岚桥第一次显示百分之八点六，经理不高兴，认为内部经营数据不该给普通员工。

    “你看他们出勤，他们也能看你的班靠不靠谱。”红姨说。

    最终只展示与班次选择直接有关的取消率、延迟和支付，不开放酒店全部经营。对称不等于互相掏空，而是同一项风险不能只由弱的一边透明。

    五月，联合人力会议重新召开。

    这一次不再有一张

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