第78章 问诊开药 (第2/3页)

张国华一眼，沈志刚心里第一次对自己的工作方式产生了怀疑。

    “第二，破坏内部信任，催生代价高昂的'防御性表演'。有的管理者为了防范所谓懈怠，不断加码考核，强制日报周报月报。可整套监督体系投入的管理成本，往往远大于人员懈怠带来的实际损失。员工被迫表演忙碌：表面轰轰烈烈，实际大多是没有产出的程序性工作。不少工作明明一通电话就能协调，却硬性要求全套正式文稿、层层审批报备，递交上去之后束之高阁，从未被认真审阅。做工作不再以解决问题为标尺，转以能不能应付检查、顺利交差为第一考量。迎检更是两套标准，一套专门应付督查，一套才是私下实操——检查组一走，材料锁进柜子落灰，整改原地踏步。年年讲基层减负，负担反而越减越重。“

    张国华、沈志刚、孙雅君三人都低着头，盯着各自面前那份会议材料。作为运营公司的主要领导，他们太清楚如何应付上级检查和巡视巡察了。如果真的较真，他们可以肯定的说：运营公司提交上去的所有材料，多多少少都会存在问题。很多时候，上级公司要求周五下午下班前上报的材料，他们也经常会在周五下午四五点钟才安排人通知给下面的子分公司。当时他们心里会有那么一点点的内疚，但事后又选择性地遗忘了。在他们心里，补充材料本身就是基层员工日常工作的一部分。至于加班？谁让你们日常工作不到位。

    “难道穆副省长和某个国企单位的一线员工交谈过？”张国华心里嘀咕着。

    “第三，造成责任稀释，养出组织内部的'巨婴'。权力不断向上集中，责任层层向下传导。大小事项都要等上级拍板，基层久而久之养成了等待指令的习惯，不会主动判断、不敢主动拍板。市场机遇稍纵即逝，企业内部还在层层等批示——长此以往，既失去市场响应的能力，也失去培养骨干的土壤。“

    张国华的喉结动了动，握着笔的右手又紧了几分。对穆任锋的说法，他心里是不认可的。作为***的他，始终坚信只有牢牢地把权力掌握在自己手里，才能更好的掌控全局。‘做官不为己做主，不如回家卖红薯’也始终是在他的信条里。如果公司里大小事项都不需要他签字，那些人还会尊重他、敬畏他吗？那些大大小小的供应商还会讨好他吗？领导安排他的事，他还能顺利地完成吗？

    “除去这些看得见的危害，过度管理背后还藏着管理者一种隐秘的心理，可以叫认知坍缩。不少中层干部把大量精力耗在抠下属材料的格式、标点甚至遣词造句上。为什么？因为纠结细枝末节操作简单、见效快；而研判行业形势、谋划战略方向，难度大、短期难见成效。靠抓细枝末节制造出'我在履职'的错觉，用表面的忙碌回避真正的难题。德鲁克讲过，管理重在执行落地，领导力重在抉择定向。领导干部成天盯着下属文稿的错别字，既压制了下属独立思考成长的空间，也放弃了自身岗位最核心的职责。“

    台下，不少中层出身的老总悄悄坐直了身子，又假装不经意地松垮下去。

    沈志刚的脑海里则闪现出两个他十分熟悉的身影：陈默、勾成。同样的注重细节，可陈默注重的是关系到系统是否满足使用场景的业务细节和技术细节，可勾成注重的则是遣词造句，标点符号以及字体、字号、缩进以及页边距

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